9月23日上午，蜀道集团“三项”制度改革专项行动工作组赴四川路桥调研指导工作。蜀道集团总经理助理胡荣出席会议并讲话，四川路桥党委副书记、董事赵志鹏参加会议。

会上，赵志鹏就四川路桥“三项”制度改革工作开展情况和下一步工作安排作了汇报。他表示，四川路桥将严格落实蜀道集团关于“三项”制度改革工作的部署安排，进一步发挥上市公司平台优势，一体推进国企改革三年行动、“天府综改”行动和三项制度改革等三大重点工作，落实落细各项举措，确保以高质量改革成效助推蜀道集团、四川路桥高质量发展。

胡荣对四川路桥近年来“三项制度”改革工作开展情况和取得的成绩给予了肯定。并指出，四川路桥作为蜀道集团的核心子企业，有着悠久的发展历史，在深化改革方面具有扎实的基础、丰富的经验和突出的成效，是集团公司“三项”制度改革方面的先行者和排头兵。

胡荣要求，四川路桥要进一步提高认识，深刻认识到“三项制度”改革的重要性和必要性；要切实转变观念，打破国企改革“三不能”的束缚，注重穿透式改革，防止改革力度层层递减问题；要加强宣传力度，营造良好氛围，积极引导广大员工支持改革、参与改革，及时推广公司改革发展好经验、好做法；要按国企改革三年行动总方案，全面系统推进“三项制度”改革工作，确保按期完成既定目标；要对标对表集团公司工作要求，结合路桥实际，不断细化、逐条推进具体落实措施，确保真该深改、改实改新；要做好年前改革工作“百日攻关”，全力抓实经理层契约化管理等重点工作，补短板、强弱项，切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，全面助力公司改革工作提档升级；要及时、客观、准确填报资料，形成丰富的支撑材料，实现考核评价有据可依，确保以高质量改革成效助力企业高质量发展。

会上，双方与会人员就公司推进三项制度改革的难点和重点进行了深入交流，工作组对公司下一步改革工作的开展给予了针对性指导，并提出意见、建议。

蜀道集团党委组织部、人力资源部、改革办公室及四川路桥改革办公室、人力资源部等相关工作人员参加了此次调研座谈会。