1月16日，四川路桥在成都召开2024年工作会，深入贯彻落实省委、省政府决策部署和蜀道集团工作会会议精神，全面总结2023年工作，分析企业当前面临的形势，安排部署2024年工作。

蜀道集团党委副书记、副董事长、总经理张胜，蜀道集团副总经理、四川路桥党委书记、董事长周凤岗出席会议并讲话。四川路桥党委副书记、副董事长、总经理孙立成代表公司作题为《稳中求进 踔厉笃行 以体系建设为抓手推动公司高质量发展》的工作报告。四川路桥党委副书记、董事赵志鹏主持会议。

张胜充分肯定了四川路桥2023年取得的成绩。张胜指出，2023年是四川路桥70多年发展史上极不平凡、极不容易的一年，特别是“8.21”山洪灾害事件后，四川路桥全体职工迎难而上、负重前行，稳军心、稳市场、促生产、提信心，获得社会认可，交出了一份来之不易、难能可贵的答卷。但看到成绩的同时，也要直面公司市场化狼性不足、管理水平不高、人才队伍培育不够、深化改革不彻底、转型步子不够大等问题。

张胜强调，新的一年，希望四川路桥振作精神、乘势而上，化压力为动力，持续擦亮四川路桥“金字招牌”。

一是深化改革，激发活力。要以重点项目为载体、以深化区域合作为抓手，进一步强化“区域化布局、专业化分工”。要理顺和优化海外经营体制机制，形成“海外事业部—海外区域公司”的管理架构，并按照“数量+质量+效益”三并重原则，严格考核，集中优势资源擦亮四川路桥“金字招牌”。同时，要继续深入推进产业协同，加强内部良性互动，扎实做好基础工作，避免“两张皮”现象。

二是强化管理，降本增效。安全环保质量方面，要主动作为，科学统筹发展与安全环保质量的关系。项目管理方面，要加强施工管理，优化施工规划和施工组织，统筹安排好物资装备的周转使用，减少浪费，提高利用率。管理机制方面，要加强层层抓落实的责任体系建设，逐级协调、明确责任。

三是突出主业，做优做强。要坚持“有所为有所不为”，重点突出“1+2”主业，培育形成核心竞争力。工程建设方面，要围绕塑造四川路桥“金字招牌”，强化人才队伍支撑，集中资源要素攻克品牌工程，不断提升桥梁和隧道领域的核心竞争优势，保持全国领先地位。矿产和新材料方面，聚焦战略性矿种，确保盘活存量，优化增量，实现规模和效益并重。清洁能源方面，要认真研究抽水蓄能、光伏的效益，同时挖掘风、光、水资源。

四是引育人才，形成梯队。引进和培养相结合，加快形成全方位、多层次的人才体系，特别是针对桥梁隧道、矿产能源等关键领域，加大人才库储备力度。要加强轮岗交流和人才引培力度，要敢于用人，善于用人，健全容错纠错机制，激发干部干事活力。要大力培养综合型、复合型人才，同时选优配强具有国际视野、国际水平、国际能力的高层次国际化人才。

五是抓好党建，保障发展。要全面加强各层级各领域基层党组织建设，真正发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥。发挥好先进典型的示范引领作用，形成以能力较高低，以业绩为导向的选人用人理念。要抓牢作风建设，守住底线，干净干事，廉洁干事。

周凤岗对企业当前面临的形势进行分析，并提出下一步发展思路。

周凤岗指出，一是保持战略定力，夯实产业布局，助力构建现代化产业体系。坚持“区域化布局、属地化经营”与“专业化分工、差异化发展”有机结合，补齐专业短板、做强产业链条，持续构建“大土木”全领域全产业链发展格局。聚焦现有核心矿产资源的综合开发，强化与行业头部企业在材料制造端的深度合作，打通矿产新材料的产业链、生态链。持续储备优质清洁能源资源，做强光伏、风电业务，稳健推动水电业务，稳妥布局抽水蓄能、新型储能、综合能源服务等业务。

二是强化“三个创新”，推动“三个转型”，全力打造新的竞争力和增长极。要坚持以文化创新为先导，推动思想理念的转型升级；要坚持以管理创新为抓手，推动产业结构的转型升级；要持以科技创新为引擎，推动生产方式的转型升级。

三是持续深化改革，理顺体制机制，全面提升发展活力、运营效率。要依托新一轮国企改革，着力破除制约公司发展的体制机制障碍，持续深化提升管理体系的高效化、治理体系的现代化、运营机制的市场化，打造机制体制活、管理模式优的现代化综合企业。

四是增强风险意识，筑牢安全防线，科学统筹高质量发展和高水平安全。安全是发展的基础，发展是安全的目标，要深刻汲取教训，保持“如临深渊”的清醒警醒、采取“破立并举”的战术策略、强化“舍我其谁”的责任担当，坚决筑牢安全生产万无一失的铜墙铁壁。

五是坚持深耕细作，塑造海外品牌，协同推进业务国际化、管理本土化。要更加主动地融入国际市场，提升本土化发展能力以及品牌国际影响力。要深耕海外市场，做实属地经营；要转变海外角色，塑造海外品牌；要建强海外团队，挖掘本土资源，以本土化实现海外经济效益、社会效益的最大化。

六是创新融资模式，培育上市企业，充分发挥资本运作“倍增器”的作用。要充分发挥上市公司资本平台以及AAA主体信用优势，持续强化资本运作，高水平的做好企业融资和市值管理工作，助力项目投建、企业并购、产业转型。

七是坚持党的领导，加强党的建设，以高质量党建引领企业的高质量发展。坚持党的领导，加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，要发挥国企党组织“把方向、管大局、保落实”的作用，确保企业发展的方向不偏、大局稳定、落实有力。

孙立成在报告中指出，面对严峻复杂的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，特别是“8.21”山洪灾害带来的不利局面，公司上下在省委省政府和蜀道集团的坚强领导下，认真学习领会党的二十大精神、习近平总书记来川视察重要指示精神和省委十二届历次全会精神，全面贯彻落实蜀道集团各项部署，承压奋进、迎难而上，奋力破解发展难题，推动各项工作难中取进、干中图强。

公司荣获2023第一财经资本市场价值榜“年度回报力企业”。入围《财富》中国上市企业500强榜单，居第101位，同比去年提升60名。孟加拉达卡绕城高速公路PPP项目、厄立特里亚库鲁里钾盐矿项目入选第三届“一带一路”国际合作高峰论坛务实合作项目清单，“四川路桥”品牌影响力得到进一步彰显。

报告指出，2024年是贯彻党的二十大精神的关键之年，是公司推动“十四五”目标任务全面落地的攻坚之年，更是全体路桥人知耻而后勇、知不足而后进的蜕变之年，要保持战略定力、坚定发展信心，有效应对各种风险挑战，促进公司发展行稳致远。

2024年的工作的总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，全面落实中央、省委经济工作会和蜀道集团工作会各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，聚焦转型发展、创新发展、高质量发展，持续巩固公司作为蜀道集团“五个中心”定位，以体系化建设为抓手，着力做好抓生产、强经营、保安全、促改革、谋创新、强党建等各项工作，抢占产业竞争制高点，牢牢把握发展主动权，为加快建设具有全球竞争力的世界一流工程综合运营商而努力拼搏。

针对2024年重点工作，报告要求:一是狠抓项目生产建设，打造精益化生产管理体系。深入推进工程项目建设，加大矿产新材料项目开发，加速清洁能源项目见效，全力落实内部产业协同，全面攻坚年度目标任务。

二是做好存量维持和增量博弈，打造市场化经营体系。坚持“区域化布局、专业化分工、差异化发展”工作思路，统筹省内、省外、海外三大市场，推进区域经营纵深发展、完善矿业新材料产业链条，大幅扩展清洁能源业务版图，持续夯实“1+2”产业布局。

三是全面统筹安全和发展，打造标准化安全质量体系。建立健全安全环保体系，全面开展安全文化建设，稳步实施科技兴安战略和质量提升行动，持续筑牢安全质量底线，以新的安全格局保障新的发展格局。

四是着力深化国企改革，打造现代化企业治理体系。以双百企业改革、国企改革深化提升行动为契机，不断完善企业治理基础，切实健全考核评价体系，坚定实施人才强企战略，全力补齐资产管理短板，推进历史遗留问题处置，为转型发展提供强力支撑。

五是坚持绿色智能双轮驱动，打造生态化科创体系。建立健全科研创新机制，规范工程技术标准化建设，加快推进“数字化”升级步伐，全面提升智能建造水平，大力推动绿色低碳转型，打造科技创新专业化优势。

六是精准把握风险走向，打造全面化风控体系。从严把控项目投资风险，不断优化合规审计体系。积极推动法律纠纷案件处理，全面落实信访稳定和舆情管控。加强战略预判和风险预警，构筑全面风险防控体系，保障企业健康运行。

七是强化资本市场和财务管理，打造动态化资本运作体系。高度重视上市公司信息披露，继续加强投关工作渠道建设，持续拓宽企业融资渠道，不断完善财务管理体制，助推产融深度结合。

八是全力推动党建业务双融双促，打造特色化党建体系。强化党建引领，落实从严治党责任，厚植企业文化土壤，凝聚群团力量，促进党建工作和业务工作“横向打通、纵向贯穿”，以高质量党建引领公司高质量发展。

会上对公司2023年度先进集体、先进个人以及第八届“四川路桥十大杰出青年”的进行了表彰。

四川路桥领导班子成员、外部董事、总助级管理人员；公司各部门（直属中心）正副职；直属企业及其下属公司领导班子成员；一类企业总助级管理人员及中层正职；各总包部项目经理；获奖代表等参加会议。